2020 - الصندوق الأردني للريادة

ما جناه الشباب الأردني من النظام البيئي الريادي

فبراير 15, 2020/في مدونة /بواسطة admin

نمت وتيرة ريادة الأعمال في الأردن على مدار العقد الماضي، حيث شهدنا زيادة في عدد المطاعم، شركات التسويق الالكتروني، مؤسسات التجارة الإلكترونية، وكذلك المنتجات المحلية الصنع والتي يتم بيعها على الانترنت، حيث ولم يقتصر الأمر على الإبداع والابتكار فحسب، بل أنتجت هذه الأعمال عدداً متزايداً من الوظائف للشباب الأردني.

شح الموارد الطبيعية ومعدلات البطالة المرتفعة هي أبرز مثبطات الشباب الأردني وخاصة للخريجين الجدد منهم، الذين يعانون من الحصول على وظائف مقترنة بتحصيلهم العلمي، ويعود ذلك بسبب قلة خبرتهم العملية.

ولكن، تعامل الشباب الأردني إيجابياً مع هذه المعيقات من خلال تجسيد صور ريادة الأعمال على أرض الواقع، بهدف خلق وظائف لأنفسهم وللأخرين، مما شكل منعطف في حياة الأردنيين على مر الأعوام السابقة.

وأشارت أرقام دائرة الإحصاءات العامة بأن المعدل الإجمالي للعاطلين عن العمل قد أرتفع بواقع 1.6% في عام 2016 مقارنة بالعام 2000، ولم يتوقف الأمر على ذلك فحسب، حيث بينت هذه الإحصاءات بأن الرقم في تزايد مستمر عاماً بعد عام، بزيادة بلغت 3.9% بين العامين 2016 و2019، وبنسبة إجمالية بلغت 19.2% في الربع الثاني من العام 2019.

وكشفت هذه الأرقام الستار عن أكثر الفئات تضرراً من البطالة، حيث تتمركز بشكل كبير في الفئة العمرية 15-24 عاماً. وعلى الرغم من الارتفاع الملحوظ في أعداد الشركات، أدى نقص الخبرة وضعف التدريب بالإضافة إلى ندرة العقلية الريادية إلى إغلاق العديد من هذه المنشئات. ومن هنا، يأتي دور السلطات والهيئات والمنظمات المحلية في الحفاظ على هذه المؤسسات وتشجيعها وتنميتها، الأمر الذي يوفر المزيد من فرص العمل للشباب ويقلل من نسب البطالة بينهم.

وبالاطلاع على خريطة النظام البيئي لريادة الأعمال في الأردن والمصممة من قبل مؤسسة TTi، يمكننا ملاحظة عدد المؤسسات العاملة حالياً في الأردن وأثرها على النظام البيئي الأردني لريادة الأعمال. بالطبع، هناك مساحة للنمو ودروس وعبر يجب تعلمها عندما يتعلق الأمر بتأسيس هذه الشركات الناشئة وتطويرها ونموها، ولكن الحقيقة التي لا يمكن انكارها بأن هذه الشركات الناشئة توجه الشباب نحو شيء عظيم. إنهم يمهدون المستقبل للأجيال القادمة، مما يسمح لمزيد من التقدم والإنجازات التي ستخلق بيئة أفضل للشباب الأردني.

الدليل التشغيلي للمؤسسات الصغيرة المبتكرة

يناير 13, 2020/في مدونة /بواسطة admin

يرتبط نجاح الشركات الناشئة بالكثير من العوامل والمتغيرات الداخلية والخارجية والتي قد تؤثر في نجاح أو فشل عملية ريادة الأعمال برمتها، حيث قد يكون بعضها في متناول يد ريادي الأعمال، وبعضها الأخر قد يرتبط بمؤثرات خارجية أخرى. لكن مهما كان حجم المعيقات، إلا أن رحلة ريادة الأعمال تحمل في طياتها روح المغامرة والإنجاز. ومن هنا، دعونا نتبع هذه الخطوات الأساسية التي لا ينحصر الغرض منها على الاطلاع فقط، بل يتوجب على كل ريادي أعمال تطبيقها واستخدامها لدعم مسيرته المبتكرة ولمواجهة تحديات المنشآت الناشئة، تجنباً لأي سقوط عنيف:

ارسم حدود حصتك وتطلعات اللاعبين الرئيسيين في السوق المستهدفة

احرص على أن تتواكب تطلعاتك وأهدافك مع الأوضاع الاقتصادية الراهنة، فعلى سبيل المثال، في الاقتصادات التي تشكل الشركات الناشئة الصغيرة والمتناهية الصغر 90% من إجمالي حجم السوق، قد لا تتماشى مستويات الخبرة في هذه الأسواق مع طموحات الشركات حديثة العهد والتي طورت لتناسب الاقتصادات الصاعدة. ولتحديد دورك وحصتك السوقية، يتوجب امتلاك رؤية ومسار واضح لكيفية دخول الأسواق والإطار الزمني لذلك، كما تلعب تطلعات اللاعبين الرئيسيين دوراً مهماً في فهم البيئة التي ستطبق فيها عمليات الاستثمار والتوظيف والفئات المستهدفة. ما هي رؤى واتجاهات المستثمرين ومجتمع الأعمال وعامة الناس في السوق الذي ترغب في دخوله؟

الاستحواذ على الكفاءات والمواهب البشرية المناسبة

من المهم أن تضم قائمة فريق العمل عقول وطاقات إبداعية قادرة على إدارة الرؤى والابتكارات وتحويلها إلى واقع ملموس، لكن ما زال الاستحواذ على المواهب البشرية أحد المعضلات الرئيسية في مسيرة الشركات الناشئة، وحتى نكون أكثر دقة، التركيز على تعيين خبراء في الإدارة والمبيعات بدلاً من توظيف ذوي الخبرة التكنولوجية والتقنية. يمكن أن تؤدي العلاقة التفاعلية والتشاركية مع المدراء والتنفيذيين إلى تحويل شركتك الناشئة إلى نجاحات فعلية وربحية على أرض الواقع، لأن الشركات الناشئة تتنافس بشدة مع العلامات الكبيرة التي تمتلك ميزانيات عالية وخبرة موسعة في مجال الموارد البشرية، الأمر الذي يعرضهم إلى ضغوط تحثهم على بذل المزيد من الجهد في أمور خارج نطاق إمكانياتهم. بالتأكيد يتطلب ذلك أعضاء فريق قادرين على تحمل مسؤولية كبيرة.

ملاحظة جانبية: فكر في الانضمام إلى برامج بناء القدرات والتي ستوفر لفريقك مجموعة من المهارات تمكنهم من استحداث معايير مرموقة لحوكمة الشركات. سينعكس ذلك على أسس متينة واستعدادية أعلى للاستثمار.

ماذا عن وضع خطة عمل تطلعيه ل12 شهراً؟

تمتلك الشركات الناشئة المبتكرة في جعبتها القدرة على اتباع خطط عمل كأدوات لتحويل الرؤى والأفكار إلى مؤسسات ربحية. هذا بالكاد يعني تخطي حاجز العام الأول من عمر الإنشاء كنتيجة للجهود المبذولة للنمو وللخروج من المراحل المتناهية الصغر، ويوفر إدراج بنود المسؤولية المشتركة والخضوع للمساءلة في ثنايا خطتك هيكلاً شفافاً يؤهل الفريق إلى التعاون المشترك ووحدة الأهداف. بالإضافة إلى ذلك، تعد خطة العمل الجيدة عنصراً جوهرياً يتوجب إدراجه قبل الترويج للمستثمرين.

إدارة المخاطر

غالباً ما تكون المخاطر التي تواجهها الشركات الناشئة سياقية وذات صلة بالبيئة المحيطة، وكلما توسعت رقعة حصتك السوقية، كلما ارتفعت مرونتك لمواجهة المخاطر وجذب الاستثمارات والتفاعل مع العملاء الذين قد مروا بتجارب سيئة.

ولا يعني تزايد عدد الشركات الناشئة دائماً تحقيق ﺃﺛﺮ إيجابي ﻣﻠﻤﻮﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ وازدهاره، حيث ينعكس الأداء السلبي للرياديين الغير مؤهلين على ارتفاع معدلات العمل في الوظائف غير المستقرة، وإضاعة رأس المال في منظومة تفتقد إلى رؤية واضحة وبعد مستقبلي، كما أنها غير قابلة للتطبيق والتوطين.

مواجهة المخاطر باتباع استراتيجيات تخفيف وطأة الأضرار المدروسة بعناية قد تحدد مصير مشروعك.

على الرغم من ارتفاع معدلات الإخفاق بين رواد الأعمال والتي تقارب 80% من إجمالي المشاريع، إلا أن بعض الشركات الناشئة ذات النمو السريع والنجاحات البارزة تخرج إلى النور تبعاً لهذه الإخفاقات. ومع ذلك، قد تحدث النكسات التي يواجهها رواد الأعمال نتائج عكسية إيجابية تتجسد في زيادة مرونتهم وثقتهم.

قد يكون إطلاق العنان للمشاريع الريادية مهمة شاقة ومجهدة، لذا نقدم لكم هذا الدليل المبسط والذي يجعل كل صانع مستقبل أكثر تمكناً وإبداعاً.

المستقبل الواعد لريادي الأعمال في مجالات الطاقة المتجددة

يناير 13, 2020/في مدونة /بواسطة admin

ما هي الطاقة المتجددة؟

تعد الطاقة المتجددة من أكثر المجالات الواعدة لريادي الأعمال في المستقبل، حيث تساهم الولايات المتحدة وحدها بما نسبته 29٪ في ظاهرة الاحتباس الحراري، نتيجةً للوقود الأحفوري والغازات الطبيعية الناتجة من قطاع الطاقة الكهربائية. تسمى هذه الغازات بالغازات الدفيئة، وهي بمثابة غطاء في غلافنا الجوي يقوم بحشر الحرارة في الأرض، تماماً كما هو الحال في الاحتباس الحراري. لحسن الحظ، هناك طريقة لإزالة جزء كبير من هذه الغازات المسببة

Renewable Energy, A Bright Future for Entrepreneurs

للاحتباس الحراري، فمن الممكن استبدال الغازات التي تساهم في الاحتباس الحراري بمصادر أخرى للطاقة.

خلافاً للوقود الأحفوري، تنتج الطاقة المتجددة نسبة ضئيلة أو معدومة من الغازات الدفيئة، وهي طاقة مستمدة من الموارد المتجددة مثل الرياح، المد والجزر وضوء الشمس. وفقاً للمختبر الوطني للطاقة المتجددة (NREL)، من الممكن خفض استخدام الغازات المسببة للاحتباس الحراري في قطاع الكهرباء في الولايات المتحدة وحدها بنسبة 81٪، وذلك من خلال استخدام الموارد المتجددة.

لكن، هل هناك حاجة إلى ريادي أعمال في هذا المجال؟

أظهرت الدراسات بأن الأردن ينفق 20٪ من إجمالي الناتج المحلي على الواردات ويستورد 90٪ من احتياجاته من الطاقة والوقود. والآن، هناك مساعي لخفض هذا الإنفاق باللجوء إلى استخدام الموارد الطبيعية (طاقتي الرياح والشمس) بهدف إنتاج الطاقة المتجددة، فوفقاً لـexpert.gov، فإن هدف الأردن هو زيادة استخدام الطاقة المتجددة من 1٪ في عام 2017 إلى 10٪ في عام 2020. بالإضافة إلى ذلك، تعمل شركات التكنولوجيا العملاقة مثل جوجل ومايكروسوفت وأبل جاهدة على بلوغ أهدافاً تتعلق باستبدال مواردها التي تعتمد على الكهرباء بأخرى من مصادر الطاقة المتجددة. ومنا هنا ونظراً لزيادة عدد البلدان والشركات الملتزمة بإجراء هذا التحول، ستكون هناك حاجة إلى المزيد من الشركات التي تركز على تطوير أساليب الطاقة المتجددة، فعلى سبيل المثال، هناك العديد من العقبات عند التوجه لاستخدام الطاقة الشمسية تنتج من مسببات متعددة منها عدم الكفاءة والتكاليف، مما يمَكن ريادي الأعمال من التدخل والمساعدة في التوصل إلى حلول مبتكرة من شأنها أن تسهل زيادة كمية الطاقة التي تأتي من مصادر متجددة.

قام رواد الأعمال في القارة الإفريقية بحل مشكلة توصيل الألواح الشمسية بالمنازل، والتي كانت ستستغرق عقوداً دون مساعدة الحكومة، حيث تم ذلك من خلال بناء ألواح شمسية كبيرة في المناطق اللامركزية مكنت من نقل الطاقة مباشرةً إلى السكان المحليين.

لماذا علينا الإبحار في هذا الاتجاه وما هي الفوائد التي سنجنيها؟

هناك العديد من الأسباب المقنعة والمغريات للدخول في عالم الطاقة المتجددة، فالعالم يتجه نحو الانقراض، ونسبة متزايدة من الناس تدرك حاجتنا الماسة إلى إجراء تغييرات جذرية في حياتنا ونمط استهلاكنا في حال كنا نرغب البقاء في هذا العالم. نتيجة لذلك، نحتاج إلى المزيد من الكفاءات للعمل في المجالات التي يمكن أن تحد من إنتاج الغازات الدفيئة أو توقف إنتاجها من أجل الحد من الارتفاعات في مستويات سطح البحر ودرجات الحرارة العالمية. وفقًا لمجلة Entrepreneur، فإن أسعار الألواح الشمسية آخذة في التناقص، مما يعني تكلفة معقولة للشركات للاستثمار في رؤى موجهة نحو الطاقة المتجددة، ونظراً للأهداف التي تبنتها العديد من الشركات البارزة لزيادة استخدامها للطاقة المتجددة، فإن السوق سوف يمتلئ بمطالبات هذه الشركات لتزويدها بمصادر طاقة أكثر ملاءمة للبيئة.

الدخول في مجال الطاقة المتجددة لن يجني فوائد مادية فحسب، بل سيكون ضرورياً أيضاً للتخفيف من آثار التغيرات المناخية على كوكبنا الأرض.

الأفكار الابتكارية أمر رائع! لكن لن تكتمل المعادلة من دون المبدعين الذين يحولون الأفكار إلى مشاريع رياديه ناجحة قائمة

يناير 13, 2020/في مدونة /بواسطة admin

توصلنا الأفكار إلى النقطة أ من مسار الرحلة الريادية. إنها المسودة الأولى لأي عمل تجاري والانعكاس المبدئي لطموحات رواد الأعمال نحو تحقيق أهدافهم المرجوة. ومع ذلك، عندما نتبع مسار التحرك للأفكار التي لمعت ووصلت قيمتها إلى مئات الملايين من الدولارات، فإننا نجد خطة دؤوبة تم اتباعها للتمكن من الوصول إلى المحطة ب من الرحلة – وهي مشروع قائم على أرض الواقع. في الحقيقة، لا يعني تزايد عدد الشركات الناشئة اقتصاداً مستداماً، حيث يمكن للأفكار التي تفتقر إلى مسارات لإدراك طريقها نحو عالم الأعمال أن تشكل عبئاً ثقيلاً على الاقتصاديات التي تعاني من معدلات توظيف غير مستقرة.

لكن، ماذا لو أنك الشخص صاحب الفكرة الساحقة؟ استمر في إطلاق العنان وقم بإيصالها إلى مراحل متقدمة من خلال اتباع المراحل الرئيسية الخمس لبلوغ مشاريع رائعة.

المرحلة 1: حول فكرتك إلى مفهوم تجاري.

ففي عام 2012 عرف ألانا مولر رئيسKauffman FastTrack هذا بأنه “جسر بين الفكرة وخطة العمل”، مما يعني ببساطة تحديد إجاباتك على النقاط الأساسية مثل:

ما هي الخدمة أو المنتج الذي أقدمه؟

ما هو السوق الذي أنوي دخوله؟

ما هي السمات التي تجعل ما أقدمه فريداً من نوعه في السوق؟

ما هي الطرق التي سأستخدمها للبيع (التسويق والتسليم)؟

ما هي الخطوات القانونية التي يجب علي اتباعها لإضفاء الطابع المؤسسي على أعمالي التجارية؟

لماذا قد يرغب العملاء بشراء ما أقدم؟

من سيشتريها؟

من هم المنافسين؟

من هم المستثمرين المحتملين؟

من سيشغر أدوار العمليات والإدارة؟

ما هي تكلفة تفعيل هذه الفكرة والبدء بها؟

أين أرى هذه الفكرة في غضون 12 شهراً؟

بشكل أساسي، سيسمح لك المفهوم التجاري بتحديد الثغرات، إدارة المخاطر والتحديات المحتملة، بالإضافة إلى التركيز على الفكرة وتفصيل أجزاءها. بالإضافة إلى ذلك، تدعم المعلومات المصفوفة في المفهوم التجاري عند ترويج المشروع للمستثمرين المحتملين.

المرحلة 2: إنشاء هيكل قانوني قوي.

كخطوة مملة ولكن أساسية، سجل نشاطك التجاري لدى الجهات الحكومية. وفقاً لتقرير ممارسة أنشطة الأعمال لعام 2014 الصادر عن البنك الدولي، انخفض عدد الإجراءات والوقت اللازم لبدء عمل تجاري بشكل طفيف في الأردن، فبين العامين 2013 و2014، تراجعت الإجراءات وسجلت انخفاضاً في الترتيب من 112 إلى 117 من أصل 189. لكن حتى الآن، لا تزال إجراءات بدء النشاطات التجارية في الأردن أمراً مستنزفاً للوقت وكذلك مكلفاً، ومع ذلك، لا يمكن تخطي هذه الخطوات الرئيسية والإجراءات الرسمية عند إطلاق المشاريع وترجمة الأفكار على أرض الواقع.

المرحلة 3: الاستحواذ على الكادر البشري.

ستحتاج إلى بعض المساعدة بغض النظر عن مدى صغر فكرة عملك. فقد يدفعك حدسك إلى توظيف الخبرات التكنولوجية والفنية إذا كنت تعتمد على سبيل المثال على وسائل التواصل الاجتماعي لجذب قاعدة العملاء. ومع ذلك، لن تتضح ملامح فكرتك وتنطلق على أرض الواقع أبداً إذا لم يتم توجيهها وإدارتها نحو مفهوم الأعمال المستدامة، وهذا تماماً يجسد تعبير نيل بيتش رئيس Virtugroup بأن “ريادة الأعمال هي الإدارة”. ضع في اعتبارك تعيين خبير في المبيعات والإدارة لتنضيج فكرتك في بيئة تؤهلك للمنافسة في الأسواق. بمجرد مشاركة فكرتك وما تنوي القيام به مع طاقم العمل، حدد بوضوح ما تتوقعه منهم في العقود القانونية، حيث يجب أن يتضمن ذلك معلومات مثل شروط التوظيف وسياسات بدء التشغيل الخاصة والإجازات وغير ذلك من محتويات عقود العمل.

المرحلة 4: أجـري تشغيلاً تجريبياً.

يمّكنك ذلك من الحصول على بعض الملاحظات والآراء من العملاء المحتملين، كمنهجية تعمل على الحد من تجارب العملاء السلبية في المستقبل، مما سيؤدي على الأرجح إلى تحسين المنتج أو الخدمة ككل، أو بتعبير أخر آلية لتصحيح الأخطاء. لكن لا يعني هذا بأن التغذية الراجعة ستكون في محلها، لذا استعد لتلقي بعض الملحوظات السيئة. بدلاً من الاستماع إلى كل الآراء واعتبارها حقيقة وأمراً صائباً، ابحث عن أنماط الاستجابة في ردود العملاء. الأهم من ذلك، اطرح الأسئلة التالية على العملاء: ما هي تطلعاتك فيما يخص تطوير المنتج وتحسين خصائصه؟ هل تطابقت توقعاتك مع المنتج الفعلي؟ هل تنصح بهذا المنتج لزميل أو أحد أفراد العائلة أو صديق؟

المرحلة 5: إبرام اتفاقيات المساهمين.

تبرم هذه الاتفاقيات بمجرد وصولك إلى مرحلة الاستثمار، وتتم بين طاقم العمل و/أو المستثمرين لغايات حفظ الحقوق القانونية لجميع الأطراف، أو بشكل أساسي، الأطراف التي تدير وتعمل في مؤسستك الناشئة. وفقًا لماثيو فوستمان الرئيس التنفيذي لشركة UpCounsel، يمكن أن تتمحور هذه الاتفاقات حول الحقوق المرتبطة بنقل الأسهم، الشفعة، والاسترداد عند الوفاة أو العجز. إن إنشاء أدوار محددة لأصحاب المصلحة من الناحية القانونية يجعل العلاقات في مشروعك قائمة على الشفافية، بالإضافة إلى تجنب أي انتهاكات لقوانين الدولة في المستقبل.

في نهاية المطاف، التركيز على العملاء وتعزيز سعادتهم وولائهم ومستوى رضاهم هو ما يمنح فكرتك القوة المالية لتتربع على صدارة الأعمال المستدامة. ومن هنا، تأتي كل مرحلة كخطوة صغيرة مكملة لسد الفجوات بين النقطة (أ) والنقطة (ب) من مسار الرحلة الريادية.

Archive for year: 2020