Archive for category: مدونة

هل تخيّلت يومًا أن بيع الطعام سيكون قابلًا للتطور والقياس وأن مصطلح “تأثير أمازون” سيكون له علاقة بذلك!

في الوقت الذي لا يزال به مصطلح “تأثير أمازون” غير واضح تمامًا، يمكننا وصفه بأنه التأثير الهائل الذي تركه صانعو التطورات الجذرية مثل أمازون على الصناعات المختلفة وعادات المستهلكين. وبما أن توقعات المستهلكين في ازديادٍ تام طوال الوقت وتجارب الشراء تحولت بشكل كبير وسريع، أصبح على الشركات التطوير من نفسها لتنجو وتستمر.

وبالإضافة إلى التغييرات التي أحدثها فيروس “كوفيد-19″، أصبحنا نعيش فعلًا في عصر “البقاء للأصلح”. فقد أصبح كل شيء مرقمنًا، وقد حفَّزت النقلة نحو العمل من خلال التوصيل فقط للمستهلكين للبحث عن تجارب شراء افتراضية وسهلة وسريعة للحصول على المواد الأساسية كالطعام والبقالة.

ومن هنا ولدت فكرة المطابخ السحابية (Cloud Kitchens).

المطابخ السحابية أو الافتراضية هي منشآت تجارية مرخصة ومركزية تختص بإنتاج الطعام وتتنوع ما بين مطعم واحد لعدة مطاعم في مساحات مستأجرة لتحضير منتجات يتم طلبها من القوائم الخاصة بخدمات التوصيل. وعلى عكس المطاعم التقليدية، فإنه لا يوجد واجهة لاستقبال الزبائن على أرض الواقع أو امكانية تناول الطعام في الداخل؛ حيثُ تقبل هذه المطاعم طلبات التوصيل فقط ومن خلال التطبيقات والمكالمات الهاتفية أو من خلال وسيط خارجي بين المطعم والزبون لتجميع الطلبات إلكترونيًا.

ومع توقع ازدياد أرباح سوق توصيل الطعام لتصل إلى حوالي 137,596 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2023، فإن المطابخ السحابية التي تزداد شعبيتها بسرعة كبيرة سيكون لها الحصة الأكبر في المساهمة بهذه النسبة. لذلك فإنَّ كل مطعم – بالرغم من حجمه – يحاول اعتماد الأسلوب نفسه والتحوّل لخدمات توصيل الطعام الإلكترونية (الأونلاين) كوسيلة للحفاظ على سير العمل.

إذا كنت تفكر بإطلاق مشروعك الخاص بالطعام، إليك أربعة أسباب تجعلك تتجّه للشراكة مع مطبخ سحابي:

• الفرص السوقية

أدَّت سهولة الحصول على الطعام مع خدمات التوصيل ووصوله بوقتٍ قياسي وسعر منافس إلى زيادة طلب الطعام بطريقة الأونلاين، حتى أنَّها بدأت تتغلب على حصة السوق من المطاعم التقليدية وأصبحت بديلًا للطهي في المنزل. ومن المتوقع أن تصل عائدات توصيل الطعام عند طلبه أونلاين لمعدل نمو سنوي إجمالي بنسبة 10.39% بين الأعوام (2021-2025) مما يؤدي لرفع حجم السوق بحوالي 401,391 دولار أمريكي بحلول عام 2025، بينما من المتوقع أن يصل عدد المستخدمين لأكثر من 2.6 مليون في عام 2025.

• تكاليف منخفضة لإقامة المشروع

التعاون مع مطبخ سحابي يتطلب استثمارًا أقل بما أنك لا تحتاج موقعًا أساسيًا ليرتاده الزوار. وبما أنه لا يوجد واجهة لاستقبال الناس، فلن تحتاج لأي ديكورات داخلية باهظة الثمن أو فريق ضيافة لضمان تجربة مثالية لزبائنك.

• سهولة التجربة

يتيح لك نموذج عمل المطبخ السحابي فرصة تجربة عدة طرق للعمل وبتكلفة منخفضة. ويمكنك كذلك تشغيل عدد كبير من العلامات التجارية في مطبخ واحد باستخدام المصادر والبنية الأساسية نفسها.

• سهولة القياس

عند العمل في مطبخ سحابي، فإن قياس العمليات يكون أسهل وأسرع، حيثُ إن الاستثمار يكون أقل بشكل ملحوظ، وبإمكانك إدارة عدة علامات تجارية في الوقت نفسه.

بعد أن تعرَّفت على فوائد إطلاق فكرتك الخاصة بالطعام بشكلٍ مختلف، نقدم لك تاليًا عدة أنواع للمطابخ السحابية:

• المطبخ السحابي المستقل

قد أصبح هذا النموذج الأكثر انتشارًا، حيث يعمل المطعم الافتراضي دون أن يكون له واجهة واضحة للزبائن، ممّا يساعد المشاريع الصغيرة على تقليل مصاريف الاستثمار في المشروع ويمنحهم الفرصة للتركيز على المطبخ الأساسي. ويمكن بيع الطعام الذي يقدمه هذا النموذج من خلال التطبيقات الذكية لتوصيل الطعام.

• المطبخ السحابي المشترك لعدة علامات تجارية

يعمل في هذا النموذج التكنولوجي المتقدم علامة تجارية كبرى تمارس عملها من خلال عدة علامات تجارية خاصة بتحضير الطعام تعمل تحت مظلتها، وذلك لتزويد المستهلكين بأكثر الأطباق طلبًا في المنطقة التي يكون فيها عدد قليل من المنافسين. ويتم قبول طلبات الطعام إلكترونيًا فقط، ويتم التنسيق لخدمة التوصيل من خلال طرف ثالث مزود للخدمة أو من خلال طاقم التوصيل الخاص بالعلامة التجارية.

• المطابخ السحابية الهجينة

يقوم هذا النموذج على مبدأ المطبخ السحابي الجزئي الذي يسمح للمستهلكين بزيارة ومشاهدة المطبخ وكيفية تحضير الطعام. ولكن لا تقدم هذه المطاعم خدمات تناول الطعام في الداخل؛ لذلك يستطيع الزبائن القدوم لأخذ طلبهم أو الطلب إلكترونيًا.

• المطبخ المجمّع

مع هذا النموذج المبني على خدمات الوسيط لتزويد الخدمة، تتعاون المطاعم مع وكيل التوصيل الذي يمتلك المطبخ الذي تعمل به. ويعمل في هذا النموذج عدة مطاعم تحت سقف واحد، مما يجعله مثاليًا لرواد الأعمال الصغيرة لإطلاق مشاريعهم بدون الاستثمار بمبلغ مقطوع؛ وذلك لتوفّر مساحة مطبخ كافية مع بنية أساسية. وبالإضافة إلى ذلك، عندما يعمل المطعم باستخدام تطبيق توصيل واحد معروف فإن هذا يضمن المزيد من الترويج ووصول أكبر للمستخدمين وخلق وعي أكبر حول العلامة التجارية.

• مطبخ مجهَّز بالكامل

يُعدّ هذا النموذج تطورًا لفكرة المطبخ المجمّع، حيثُ يقدم صاحب تطبيق التوصيل للعلامات التجارية مطبخًا مجهزًا بالكامل، وكل ما عليها فعله هو إدارة عمليات تحضير الطعام بينما يقوم صاحب شركة التوصيل بالاهتمام بشؤون الإمداد بالمعدات، واستقبال الطلبات، وتوصيل الطعام. ويوفّر هذا النموذج أيضًا واجهةً يمكن للزبائن الوصول إليها.

• المطابخ التي تستعين بمصادر خارجية

أغلب عمليات تحضير الطعام تتم في مطابخ سحابية مركزية، والتي يقوم مالكها بشراء وتخزين المواد، واستقبال الطلبات، ثم يقوم بتحضير الأطباق مسبقًا في المطبخ. وبعدها يقوم المطعم الشريك بإضافة لمسته الأخيرة، ويتم تقديم الوجبات مجددًا من خلال مالك المطبخ السحابي. ويفيد هذا النموذج المطاعم من خلال الحصول على طلبات ضخمة بشكل منتظم، لأن ضغط العمل يكون مقسَّما بين المطعم والمطبخ السحابي.

والآن بعد أن أصبح لديك فهمًا أفضل لنماذج المطابخ السحابية التي تلائم مشروعك الخاص بالطعام، نود تذكيرك بأهمية التسويق الإلكتروني لضمان نجاحك، خاصةً أنَّ مشروعك لا يستقبل الزوار في الداخل وليس له واجهة لجذب الزبائن. ولا تنسَ الاستثمار في تواجدك على وسائل التواصل الاجتماعي والتعاقد مع تطبيق خاص بتوصيل طلبات الطعام لتطويرعملك. وأهم نصيحة لك هي الاهتمام بطريقة تغليف منتجك وجعلها قوية ومبتكرة للفت انتباه عدد أكبر من محبي الطعام؛ حيثُ إنها طريقة التواصل الوحيدة بينك وبين زبونك.

ومع النمو المتسارع لسوق المطاعم عالميًا، فإنَّ انضمامك لمطبخ سحابي هو واحد من أفضل القرارات التي يمكنك اتخاذها؛ حيثُ ستتمكّن من التركيز على تقديم أشهى وأفضل الأطعمة لزبائنك، بدلًا من التفكير بالإيجارات العالية والاستثمارات والمصاريف التي تثقل كاهلك.

بقلم: دينا طوقان، محلل استثمار رئيسي في الصندوق الأردني للريادة

للأغنياء فقط

لطالما كانت ريادة الأعمال ناديًا حصريًا، وعندما انضممت إلى عالم الاستثمار كان هدفي هو جعل هذا النادي أكثر شمولًا، وتمكين رواد الأعمال الذين لا ينتمون إلى النخبة الثرية.

لكن اللافت للانتباه هو أن أكثر من 90% من الاستثمارات التي قمت بها كانت مع أولئك الذين يتمتعون بامتيازات كبيرة؛ ومن طبقة ثرية.

المستثمرون يميلون إلى العصاميّين بشكل مبدئي، فلماذا إذًا يستمرّ رأس المال في مطاردة الأغنياء؟

قد يفترض المرء أن لهذا الأمر علاقة بالتعليم والفرص وشبكات مؤسّسي الأعمال. ومع ذلك، إذا تأملنا في هذه الفكرة فإنها في الواقع تتلخص في شيء واحد، ألا وهو أن الأغنياء يمكنهم تحمّل تكلفة التجربة والفشل.

لفهم هذه المعضلة الاجتماعية والاقتصادية بشكل أفضل، نحتاج أولًا إلى النظر في سلسلة القيمة التجارية درجة المخاطر، مرحلة تلو الأخرى. نحن بحاجة إلى أن نفهم كيف يفكر المستثمرون.

 

يتلخّص عمل المستثمر في مهمة واحدة، هي إدارة المخاطر.

يرتفع معدل نجاحك كلما تقدمت في سلسلة القيمة.

في أحسن الأحوال، يتراوح معدل نجاح مرحلة الفكرة ما بين 5% و7%^*1. فمن الناحية الإحصائية، خمس إلى سبع أفكار ريادية فقط ستبصر النور من بين كل 100 فكرة ريادية جديدة تُطرح. ونظرًا لارتفاع مستوى المخاطرة، فإنّ معظم المستثمرين المؤسّسيين لا يشارك في هذه المرحلة. لذلك، عادةً ما تكون هذه المرحلة ذات طابع تطويري ودون دوافع تجارية.

إحصائيًا، يتم تمويل 77%^*2 من رواد الأعمال من خلال مدخراتهم، و0.05%^*2 فقط من الشركات الناشئة تجمع أموالًا من رأس المال المغامر – بينما يوفّر البقية تمويلهم بشكل أساسي من الأصدقاء والعائلة.

بعبارة أخرى، ما لم يكن لديك ادّخارات ضخمة أو أهل أثرياء، فمن غير المرجّح أن تحصل على فرصة لتمويل أفكار ريادية مختلفة واستكشافها لأنك لا تستطيع تحمل تكلفة الفشل.

و من الجدير بالذكر ، أن نسبة النجاح ترتفع إلى ما بين 10% و30%^*3 بعد وصول المشروع التجاري إلى مرحلة الإيرادات، وتصبح فرصك أعلى بكثير لجذب المستثمرين المؤسّسيين.

لذا، فإن النصيحة الأساسية هنا هي الانتقال إلى مرحلة الإيرادات بأسرع ما يمكن وبأكثر طريقة اقتصادية ممكنة. وإذا صادف وحللت مشكلة على نطاق واسع عبر مشروعك، فسوف يسعى المستثمرون خلفك.

الترويج للفشل

من المثير للاهتمام أننا نعيش في عالم حيث الفشل موضع استياء في الفضاء الاستثماري، على الرغم من حقيقة أننا نتعرض للفشل بانتظام بينما نمضي في حياتنا اليومية – سواء في الوظائف أو المشاريع أو العلاقات، وما إلى ذلك.

العديد من رواد الأعمال الناجحين الذين قابلتهم قد حاولوا وفشلوا مرة واحدة على الأقل، بل أن أحد الأصدقاء المقربين يروي ممازحًا كيف قام والداه بتغطية تكاليف مشاريعه الثلاثة الأولى لإبقائه مشغولًا، حيث نجح فقط في مشروعه الرابع.

من الواضح أن الفشل يجعلنا أفضل، فرغم أنّك لن تصل إلى جميع الإجابات، إلا أنّك ستتعلم ما لا يجب عليك فعله (حتى أنّ مديري الصناديق يفضلون “مؤسّسي الشركات للمرة الثانية” كجزء من معايير الاختيار الخاصة بهم).

إلى جانب التشجيع على الفشل، بصفتنا بُناةً لهذه المنظومة، نحتاج أيضًا إلى تحسين الإحصائيات بما يتيح للمزيد من المستثمرين المشاركة – إذ أنّ معدل النجاح للأفكار المتراوح بين 5% و7% منخفض للغاية.

فما الذي يمكننا فعله؟

بناء المشاريع

42%^*4 من الشركات الناشئة تفشل بسبب نقص حاجة السوق.

على عكس مسرّعات وحاضنات الأعمال التقليدية، والتي تعمل مع رواد الأعمال لتطوير أفكارهم ومشاريعهم التجارية، فإن “منشئ المشاريع” هو عبارة عن مجموعة من الأشخاص الذين يتمتعون بالحكمة، يحددون فجوات السوق أولًا، ثم يشركون المؤسِّسين من أجل بناء المنتج. كذلك تساعد هذه المجموعة المشاريع في الوصول إلى مراحل المبيعات والإيرادات في أقرب وقت ممكن وتُعدُّها لجولة التمويل التالية.

المؤسسون في هذه الحالة، يتم تعويضهم مقابل وقتهم لإنجاح المشاريع الذي اقترحها منشئو المشاريع.

إن مجال بناء المشاريع في تنامٍ، وعلى عكس معظم مسرّعات وحاضنات الأعمال، فإنه يمكن لمؤسسات بناء المشاريع أن تكون مجدية تجاريًا، ويتم حاليًا ضخ المزيد من الأموال الخاصة في هذا القطاع الاستثماري.

سأقوم على الأرجح بتوضيح المزيد حول بناء المشاريع وكيف يمكن لمنشئي المنظومة تسريع هذا القطاع في مقال آخر. لكن في الوقت الحالي، إذا كنت تملك فكرة جيدة ولا تملك أبوين أثرياء، ما الذي تستطيع القيام به؟

افشل بأسرع ما يمكن وبأقلّ تكلفة ممكنة

– القاعدة رقم واحد هي فهم سلسلة القيمة التجارية.

– وضّح فكرتك على الورق. أفكارك تحتسب فقط عندما يتم تدوينها.

– عليك أن تفهم أن المشروع هو أكثر من مجرد منتج، وثمة الكثير من الموارد على الإنترنت، مثل موقعY Combinator ^*5 الذي يحتوي على مكتبة غنية (مرفقة أدناه)، لكي تستعد وتحسن الاستعداد.

– ادرس السوق بعناية؛ فالمستثمرون يُقبلون فقط على الشراكة مع المؤسّسين الذين يعرفون سوقهم أفضل منهم.

– قم بالبيع قبل التصنيع، بمعنى أنّ عليك بناء نموذج مبدئي للمنتج والتوجّه إلى السوق في أقرب وقت ممكن. فإذا كان مشروعك في مجال الأجهزة، قم ببناء نموذج أولي. أما إذا كنت تعمل في البرمجيات، فأنشئ صفحة بدء. من خلال طرح النموذج، فإنك تكتفي بإنشاء ما يتيح لك لفت انتباه العملاء، ومن ثمّ البيع المسبق لهم لتمويل بناء المنتج. إذا كان هذا النهج جيدًا بما يكفي لإيلون ماسك^*6 – فهو بالتأكيد جيد بما يكفي لك. الفكرة من ذلك هي توليد الإيرادات وتقليل المخاطر التجارية في أسرع وقت ممكن.

– افشل بأسرع ما يمكن وبأقلّ التكاليف؛ لا تنفق أكثر من بضع مئات من الدولارات لإنشاء نموذج مبدئي للمنتج. وإذا عجزت عن البيع المسبق لمنتجك، فمن المحتمل أنه لا يناسب السوق ولا يقدّم حلًا لمشكلة حقيقية. وفي هذه الحال، دعك منه وكرّر المحاولة.

– إذا كنت في الأردن، تواصل مع أويسيس500^*7 وFlat6labs ^*8 – فكلتا هاتين الحاضنتين تغطيان مرحلة الفكرة.

– وأخيرًا – وليس آخرًا بكلّ تأكيد – لا تستسلم أبدًا!

Source 1:https://www.wipo.int/edocs/mdocs/innovation/en/wipo_ifia_kul_96/wipo_ifia_kul_96_1.doc 

Source 2: https://www.fundera.com/resources/startup-funding-statistics

Source: 3: https://www.entrepreneur.com/article/288769

Source 4: https://www.cbinsights.com/research/startup-failure-post-mortem/?utm_campaign=cbi-social&utm_content=173297792&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lcp-1140722

Source 5: https://www.ycombinator.com/library?categories=Becoming%20a%20Founder

Source 6: https://www.forbes.com/sites/jlim/2016/05/25/sell-before-you-make-it/?sh=82fc08b52d82

Source 7: https://oasis500.com/en/

Source 8: https://flat6labs.com/Location/jordan/

لا مكان للاستثمار غير المدروس بعد اليوم!

خلال عام 2020، وصلت القيمة العالمية لرأس المال المغامر إلى 326 مليار دولار أمريكي؛ إذ حصدت منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا حصة متواضعة من هذه القيمة وبواقع مليار^*1 دولار فقط، وهو رقم يعدّ منخفضًا جدًا، لكن منطقتنا قادرة على تحقيق رقم أكبر من هذا بكثير!

 

التمويل العالمي الشهري حتى شهر أيار 2021

يشمل التمويل الأولي، وتمويل المشاريع والأسهم الخاصة للشركات المدعومة بالتمويل.

شباط، آذار، نيسان، أيار، حزيران، تموز، آب، أيلول، تشرين الأول، تشرين الثاني، كانون الأول

 

 

وبناءً على النسبة بين 0.06%^*2 من رأس المال المغامر والناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة الأمريكية، يبدو أن ثمة فرص نمو في رأس المال المغامر في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بقيمة تصل إلى 18^*3 مليار دولار أمريكي. ولتوضيح القوة الإنفاقية في المنطقة، تبيّن أن العرب ينفقون ما بين 200 مليار إلى تريليون^*4 دولار أمريكي سنويًا على الأعمال الخيرية، ولكن في الوقت نفسه يتم تخصيص مليار دولار فقط على أصول رأس المال المغامر؛ مما يعني بأننا في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا نملك الكثير من الفرص والاحتمالات غير المستغلة.

يعدّ الاهتمام والتركيز على أصول رأس المال المغامر في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا أمرًا حديثًا نسبيًا؛ إذ أن أكثر من 80% من مدراء الصناديق الحاليين لم يكونوا متواجدين على الساحة الاستثمارية قبل عشرة أعوام، وحتى أن معظم الصناديق الاستثمارية الرئيسية (FOFs)، والتي تعدّ القوة الدافعة والمحفزة لرأس المال المغامر في يومنا هذا، فلم تنشأ إلا خلال الأعوام الخمسة الماضية فقط.

تنظر الحكومات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا إلى الريادة على أنها عامل تحفيزي مهم للنمو الاقتصادي وتوليد الوظائف. وبالتالي، تقوم هذه الحكومات بصرف انتباهها وتحويله نحو الصناديق الرئيسية (FOFs)، المسؤولة عن إدارة الاستثمارات وتوظيف عدد أكبر من مدراء الصناديق ضمن مختلف مراحل سلسلة الريادية. والأهم من ذلك، بدأت الشركات العائلية، والتي تعدّ القوى الاستثمارية الرئيسية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، بالاستثمار بشكل أكبر في أصول رأس المال المغامر؛ حيث أصبحت المنطقة تشهد ارتفاعًا ملموسًا في عمليات الخروج من الأعمال (exits)؛ أي بيع الحصص. ومنذ بداية عام 2018 وحتى الآن، تم عقد ما يزيد عن 61^*5 عملية خروج، ما جعل أصول رأس المال المغامر موضع التركيز والاهتمام أكثر من أي وقت مضى.

والآن، كيف يمكننا اغتنام هذه الفرصة والوصول الى نوافذ أكبر من التمويل؟

1. تمكين الصناديق الرئيسية وتخصيص تمويل مستدام لها، بالإضافة إلى إيجاد عامل تشجيعي جاذب على شكل قصص نجاح ملهمة. وبما أن هذه الصناديق تتمتع بنظرة شمولية، ستكون قادرة على تحديد الفجوات وجسرها بشكل أفضل ضمن سلسلة القيمة لرأس المال المغامر.
2. جذب أعداد أكبر من الشركات العائلية والمستثمرين، من خلال خلق هياكل تمويلية مدمجة، والتي بدورها تجذب رأس المال التجاري نحو أصول رأس المال المغامر، عبر عرض عائدات أفضل والحد من المخاطر المرتبطة بالمستثمرين من القطاع الخاص.
3. تجهيز وتدريب الموجة القادمة من مدراء الصناديق والمستثمرين، وتسليحهم بمنهجية منظمة للاستثمار، بعيدًا عن الرهانات والاستثمار غير المدروس، وتقديم صناديق تمويل ميكروية تجريبية ذات هياكل قانونية بسيطة، بما يسمح لمدراء الصناديق ببناء سجل إنجازات لجذب المستثمرين.
4. إعداد استراتيجية مستدامة للريادة وبناء الشركات، لتكون جزءًا من النظرة الشمولية الاقتصادية الوطنية، مع ائتمان القطاع الخاص على إدارة وقيادة المشاريع الاستثمارية. ومن هنا يجب أن تكون عملية بناء الشركات ورعاية الحركة الريادية من الأولويات الوطنية.

Source 1: Maginntt

Source 2: USD136b/ USD21.4T= 0.06%

In 2019, the United States deployed USD136.5 billion in US-based companies, surpassing the USD130 billion-mark for the second consecutive year, according to the PitchBook-NVCA Venture Monitor: https://pitchbook.com/media/press-releases/us-venture-capital-investment-surpasses-130-billion-in-2019-for-second-consecutive-year#:~:text=14%2C%202020%20%2D%2D%20By%20the,in%20the%20entrepreneurial%20ecosystem%20jointly

GDP United States 2019: https://tradingeconomics.com/united-states/gdp

Source: 3: USD3T@.06% = USD18b https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD?locations=ZQ

Source 4: https://www.investopedia.com/terms/z/zakat.asp

Source 5: https://www.arzanvc.com/61-exits/

نمت وتيرة ريادة الأعمال في الأردن على مدار العقد الماضي، حيث شهدنا زيادة في عدد المطاعم، شركات التسويق الالكتروني، مؤسسات التجارة الإلكترونية، وكذلك المنتجات المحلية الصنع والتي يتم بيعها على الانترنت، حيث ولم يقتصر الأمر على الإبداع والابتكار فحسب، بل أنتجت هذه الأعمال عدداً متزايداً من الوظائف للشباب الأردني.

شح الموارد الطبيعية ومعدلات البطالة المرتفعة هي أبرز مثبطات الشباب الأردني وخاصة للخريجين الجدد منهم، الذين يعانون من الحصول على وظائف مقترنة بتحصيلهم العلمي، ويعود ذلك بسبب قلة خبرتهم العملية.

ولكن، تعامل الشباب الأردني إيجابياً مع هذه المعيقات من خلال تجسيد صور ريادة الأعمال على أرض الواقع، بهدف خلق وظائف لأنفسهم وللأخرين، مما شكل منعطف في حياة الأردنيين على مر الأعوام السابقة.

وأشارت أرقام دائرة الإحصاءات العامة بأن المعدل الإجمالي للعاطلين عن العمل قد أرتفع بواقع 1.6% في عام 2016 مقارنة بالعام 2000، ولم يتوقف الأمر على ذلك فحسب، حيث بينت هذه الإحصاءات بأن الرقم في تزايد مستمر عاماً بعد عام، بزيادة بلغت 3.9% بين العامين 2016 و2019، وبنسبة إجمالية بلغت 19.2% في الربع الثاني من العام 2019.

وكشفت هذه الأرقام الستار عن أكثر الفئات تضرراً من البطالة، حيث تتمركز بشكل كبير في الفئة العمرية 15-24 عاماً. وعلى الرغم من الارتفاع الملحوظ في أعداد الشركات، أدى نقص الخبرة وضعف التدريب بالإضافة إلى ندرة العقلية الريادية إلى إغلاق العديد من هذه المنشئات. ومن هنا، يأتي دور السلطات والهيئات والمنظمات المحلية في الحفاظ على هذه المؤسسات وتشجيعها وتنميتها، الأمر الذي يوفر المزيد من فرص العمل للشباب ويقلل من نسب البطالة بينهم.

وبالاطلاع على خريطة النظام البيئي لريادة الأعمال في الأردن والمصممة من قبل مؤسسة TTi، يمكننا ملاحظة عدد المؤسسات العاملة حالياً في الأردن وأثرها على النظام البيئي الأردني لريادة الأعمال. بالطبع، هناك مساحة للنمو ودروس وعبر يجب تعلمها عندما يتعلق الأمر بتأسيس هذه الشركات الناشئة وتطويرها ونموها، ولكن الحقيقة التي لا يمكن انكارها بأن هذه الشركات الناشئة توجه الشباب نحو شيء عظيم. إنهم يمهدون المستقبل للأجيال القادمة، مما يسمح لمزيد من التقدم والإنجازات التي ستخلق بيئة أفضل للشباب الأردني.

ما هي الطاقة المتجددة؟

تعد الطاقة المتجددة من أكثر المجالات الواعدة لريادي الأعمال في المستقبل، حيث تساهم الولايات المتحدة وحدها بما نسبته 29٪ في ظاهرة الاحتباس الحراري، نتيجةً للوقود الأحفوري والغازات الطبيعية الناتجة من قطاع الطاقة الكهربائية. تسمى هذه الغازات بالغازات الدفيئة، وهي بمثابة غطاء في غلافنا الجوي يقوم بحشر الحرارة في الأرض، تماماً كما هو الحال في الاحتباس الحراري. لحسن الحظ، هناك طريقة لإزالة جزء كبير من هذه الغازات المسببة

للاحتباس الحراري، فمن الممكن استبدال الغازات التي تساهم في الاحتباس الحراري بمصادر أخرى للطاقة.

خلافاً للوقود الأحفوري، تنتج الطاقة المتجددة نسبة ضئيلة أو معدومة من الغازات الدفيئة، وهي طاقة مستمدة من الموارد المتجددة مثل الرياح، المد والجزر وضوء الشمس. وفقاً للمختبر الوطني للطاقة المتجددة (NREL)، من الممكن خفض استخدام الغازات المسببة للاحتباس الحراري في قطاع الكهرباء في الولايات المتحدة وحدها بنسبة 81٪، وذلك من خلال استخدام الموارد المتجددة.

لكن، هل هناك حاجة إلى ريادي أعمال في هذا المجال؟

أظهرت الدراسات بأن الأردن ينفق 20٪ من إجمالي الناتج المحلي على الواردات ويستورد 90٪ من احتياجاته من الطاقة والوقود. والآن، هناك مساعي لخفض هذا الإنفاق باللجوء إلى استخدام الموارد الطبيعية (طاقتي الرياح والشمس) بهدف إنتاج الطاقة المتجددة، فوفقاً لـexpert.gov، فإن هدف الأردن هو زيادة استخدام الطاقة المتجددة من 1٪ في عام 2017 إلى 10٪ في عام 2020. بالإضافة إلى ذلك، تعمل شركات التكنولوجيا العملاقة مثل جوجل ومايكروسوفت وأبل جاهدة على بلوغ أهدافاً تتعلق باستبدال مواردها التي تعتمد على الكهرباء بأخرى من مصادر الطاقة المتجددة. ومنا هنا ونظراً لزيادة عدد البلدان والشركات الملتزمة بإجراء هذا التحول، ستكون هناك حاجة إلى المزيد من الشركات التي تركز على تطوير أساليب الطاقة المتجددة، فعلى سبيل المثال، هناك العديد من العقبات عند التوجه لاستخدام الطاقة الشمسية تنتج من مسببات متعددة منها عدم الكفاءة والتكاليف، مما يمَكن ريادي الأعمال من التدخل والمساعدة في التوصل إلى حلول مبتكرة من شأنها أن تسهل زيادة كمية الطاقة التي تأتي من مصادر متجددة.

قام رواد الأعمال في القارة الإفريقية بحل مشكلة توصيل الألواح الشمسية بالمنازل، والتي كانت ستستغرق عقوداً دون مساعدة الحكومة، حيث تم ذلك من خلال بناء ألواح شمسية كبيرة في المناطق اللامركزية مكنت من نقل الطاقة مباشرةً إلى السكان المحليين.

لماذا علينا الإبحار في هذا الاتجاه وما هي الفوائد التي سنجنيها؟

هناك العديد من الأسباب المقنعة والمغريات للدخول في عالم الطاقة المتجددة، فالعالم يتجه نحو الانقراض، ونسبة متزايدة من الناس تدرك حاجتنا الماسة إلى إجراء تغييرات جذرية في حياتنا ونمط استهلاكنا في حال كنا نرغب البقاء في هذا العالم. نتيجة لذلك، نحتاج إلى المزيد من الكفاءات للعمل في المجالات التي يمكن أن تحد من إنتاج الغازات الدفيئة أو توقف إنتاجها من أجل الحد من الارتفاعات في مستويات سطح البحر ودرجات الحرارة العالمية. وفقًا لمجلة Entrepreneur، فإن أسعار الألواح الشمسية آخذة في التناقص، مما يعني تكلفة معقولة للشركات للاستثمار في رؤى موجهة نحو الطاقة المتجددة، ونظراً للأهداف التي تبنتها العديد من الشركات البارزة لزيادة استخدامها للطاقة المتجددة، فإن السوق سوف يمتلئ بمطالبات هذه الشركات لتزويدها بمصادر طاقة أكثر ملاءمة للبيئة.

الدخول في مجال الطاقة المتجددة لن يجني فوائد مادية فحسب، بل سيكون ضرورياً أيضاً للتخفيف من آثار التغيرات المناخية على كوكبنا الأرض.